功的上位与普通人其实没有什么区别，如果说有区那么就是成功们在失败之后从来都不会向命运低下他们倔强的头，他们会不管多么大的艰难都从地上爬起来，然后找出自己的错误，再一次的向胜利冲去。

再一次投入市场洪流的史玉柱开始摒弃过去的多元化经营模式，变得专注起来。

“我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分。”

经历了人生最低谷的史玉柱显得保守而谨慎，他甚至为自己制定了三项“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。

所以说，失败其实并不可怕，可怕的是失败之后，你就爬不起来了，那么，你这个人，就毁了。

德意志帝国当铁血宰相俾斯麦曾经说过，失败，便是坚忍的最后考验，你忍受过了，成功便唾手可得了。

相比那些一帆风顺的企家，巨人大厦的坍塌无外乎史玉柱的又一份财富，以至于他在和老朋友段永基聊天时如此戏谑：“成功经验的总结多数是扭曲的败教训的总结才是正确的。”

998年，史玉柱开策划脑白金的市场推广。脑白金运用脑黄金的营销策略以星火燎原之势迅速占领全国市场，稳居保健品市场榜。

脑白金面市6年来，它基上保持了销售上升的势头，即使在销售额突破关之后销售额还在缓缓上升。史玉柱不仅已经创造了脑白金销售的市场神话，而且，他对这神话的延续充满信心。

2000年，玉柱和原班底人马在沪海及江浙创业，做的是“脑白金”业务。表示：“老百姓的钱，我一定要还。”并定下了200年年底还钱的时间表。

而他也做到

在2001年。史玉就彻底地把脑白金卖掉了。

史玉柱取得了多少回报？粗略计算：上市公司健特生物2001年报称公司转增7股派元。沪海华馨由2800万股增至万股。分红万；3月健特生物从沪海华馨手中购买无锡健特39％地股份。支付现金22元；健特生物中报转增5。华馨增至5700万股。进账2850万；通过此次无形资产转让。沪海健特再进亿元。

也是这一年将整整2负债全部高调地还清。他在告诉世界上所有地人我玉柱。回来了！

正如跟随史玉柱已久地部属、巨人地副总裁陆永华所说地话。如果说对阿里巴巴可以用‘神奇’来形容。那么。对巨人就应该用‘传奇’来描述。

十年前地史玉柱很瘦。非常瘦着黑色西装和喇叭裤。戴着蛤蟆眼镜是当时非常流行地上面烫卷。下面直型个腼腆地大学生。

而十年前的史玉柱一定认不出十年后的史玉柱，光头衣裹着瘦高的身躯，一点都不像一个大商人。

这种形象的转变都可以归因于史玉柱第一次创业的失败，失败带来的是史玉柱公众形象上的巨大转变，他突然从全中国最著名的青年企业家变得一文不名。一时之间所有的合作伙伴都出现在媒体上，投诉巨人如何欠款不还，这个案例后来被作家吴晓波写入《大败局》。

史玉柱自己说，当年有3000多篇文章总结巨人的失败这是别人统计出来的，他迅速补充道然后，所有人都认为巨人和史玉柱没有可能再成功，或，至少没有想到史玉柱能够重新聚敛起骄人的财富。

可是，他偏偏就做到了，铸造了一段活生生的传奇。

很显然，史玉柱正属于那种具备强大自我驱动力的人。这种人在战争时期可
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